Construire une ville intelligente : Pourquoi la plupart des villes sont-elles intéressées sans toutefois être prêtes
Construire une ville intelligente : Pourquoi la plupart des villes sont-elles intéressées sans toutefois être prêtes
À 50 kilomètres à l’est de Tokyo, Panasonic a construit une communauté modèle. Un quartier résidentiel de 1 000 foyers où tout semble normal, mais où la vie quotidienne est imprégnée de technologie, ce qui en fait l’un des endroits les plus durables et les plus résilients de la planète - une ville vraiment intelligente.
Fujisawa est alimentée par un réseau solaire intelligent qui permet au quartier de fonctionner hors réseau pendant un maximum de sept jours, et les émissions de carbone sont de 70 % inférieures à celles d’une communauté moyenne de la même taille. Chaque élément de la ville est polyvalent et conçu pour résister aux catastrophes naturelles les plus destructrices. Le toit du centre communautaire de la ville est un espace public situé au-dessus de la ligne d’inondation d’un tsunami. Et en cas de catastrophe naturelle ou de panne d’électricité, les bancs de parc se convertissent en barbecues pour aider à nourrir la communauté. La ville entière est une communauté virtuelle protégée par une couverture de vidéosurveillance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, permettant aux enfants de jouer en toute sécurité, pendant que leurs parents les surveillent depuis leur téléphone intelligent.
Le modèle Fujisawa
Comme l’a récemment souligné le Toronto Star, l’approche de Panasonic en matière de construction de ville intelligente commence par un concept assez élémentaire : connaître son public. Panasonic construit actuellement une ville intelligente près de Denver, au Colorado, appelée Peña Station Next, et les conversations qui ont eu lieu à Denver sont très semblables à celles qu’on peut entendre à l’heure actuelle au Canada et ailleurs dans le monde. Dans quelle mesure la collecte de données est-elle excessive? Qui contrôle ces données? Et qui y a accès? Ce sont là des questions essentielles du processus de planification qui ne doivent pas faire l’objet d’une réflexion après coup.
Fujisawa est la ville qu’elle est aujourd’hui parce qu’elle répond aux besoins et aux exigences des gens qui y vivent. Comparativement à la culture nord-américaine, les résidents de Fujisawa sont plus à l’aise avec le rôle que joue la collecte de données dans leur vie quotidienne et comprennent ce qu’ils obtiennent en retour.
La beauté de l’approche CityNOW de Panasonic est qu’elle peut être mise à l’échelle, grâce à la consultation, pour répondre aux besoins de toute communauté et de divers modèles de partenariat public-privé.
Écouter pour déterminer ce qui fonctionne
La plupart des communautés sont intéressées par la construction de villes intelligentes, mais peu d’entre elles sont réellement prêtes à aller de l’avant. Dans la plupart des cas, c’est parce que le travail n’a pas été fait pour s’assurer que tous les intervenants sont sur la même longueur d’onde.
À Denver, Panasonic a mené des consultations approfondies et, par conséquent, utilise une sélection de toutes les technologies de ville intelligente disponibles. C’est parce que certaines des options ne cadrent tout simplement pas avec les besoins de la municipalité, des promoteurs et des gens qui pourraient vouloir vivre dans cette communauté.
Mais cela ne veut pas dire que nous n’innovons pas pour répondre aux besoins des futurs résidents. Par exemple, Peña Station Next accueillera le premier déploiement à grande échelle de véhicules connectés aux États-Unis. Il y a un besoin incessant de communiquer, et cette communication entraîne le progrès.
Quel est le lien avec Toronto et le marché canadien?
Le fil conducteur qui relie Fujisawa, Denver et Toronto est le suivant : la technologie n’existe que pour soutenir une conception qui donne la priorité aux gens. .
Alors que d’autres communautés canadiennes commencent à adopter des technologies intelligentes, il est plus important que jamais que nous réunissions tous les intervenants pour travailler ensemble à la réalisation de cet objectif. Cela peut paraître évident et facile, mais il est extrêmement difficile d’amener de grandes organisations complexes au sein des villes à définir des objectifs collectifs, puis à convenir de les poursuivre. Ces objectifs ne seront couronnés de succès que si nous les réalisons ensemble, et tout le monde doit demeurer concentré sur ceux-ci pendant des trimestres, des années et des cycles électoraux.
C’est là que l’initiative CityNOW se distingue de ses concurrents dans le déploiement de villes intelligentes. Chez Panasonic, nous savons que la première génération de projets de villes intelligentes était axée sur les percées technologiques. La prochaine génération peut et doit s’occuper des gens et du processus.
